کاربرد فلسفه ژاپنی « کایزن » برای افزایش مهارت ساخت محتوا

پس از جنگ بین المللی دوم ، ژاپن جزو کشورهایی بود که دچار خسارات و تلفات سنگینی در این جنگ شد . ژاپن پس از بمباران شیمیایی هیروشیما و ناکازاکی با خاک یکسان شد و شبیه خرابه ای بیش نبود…. اما فلسفه ای باستانی در بین مردم توانست کشوری با اقتصاد شکست خورده را به یکی از ابرقدرت های تجارت دنیا تبدیل کند

ژاپنی ها به کمک فلسفه ای نجات دهنده به اسم کایزن Kaizen توانستند کشورشان را از مرگ حتمی نجات دهند و نگذارند که جنگ باعث شکست و نابودی آنها شود . در حال حاضر این فلسفه به یکی از مشهورترین اصول مدیریت به سبک ژاپنی شناخته می شود .

Kaizen  یک فلسفه ی ژاپنی است  که از ترکیب دو کلمه « کای » به معنی ویرایش و « زن » به معنای خوب تشکیل شده است .

کایزن در کل به معنی افزایش مستمر و مداوم است . در کایزن هیچ خبری از سلسله مراتب سازمانی و مدیریتی وجود ندارد. در این سامانه همه با هم اعم از مدیر و کارمند و کارگر و.. برای یک افزایش و توسعه پیوسته ، برای بهبود اهمیت بیشتر و تلفات کمتر در یک سامانه فعالیت و تلاش میکنند.

 پیام اصلی فلسفه کایزن این است که حتی یک روز را هم نباید در کسب‌وکار ، زندگی و جامعه بدون افزایش و توسعه سپری کنیم . 

در زندگی شخصی و پیروزی فردی هم کایزن به این معنی است که هر لحظه می‌بایست در پی ویرایش خوب و افزایش مستمر در زندگی شخصی خودمان باشیم و یقیناً تنها راهکار این تغییرات مثبت ، هر لحظه یادگرفتن و آموختن است که از لحظه تولد تا لحظه مرگ می‌بایست آن را ادامه بدهیم .

کاربرد فلسفه کایزن در سازمان تویوتا شگفت انگیز است !

یکی از بنیادی ترین اصول مدیریتی و کسب‌وکار در سازمان تویوتا فلسفه کایزن است . در تویوتا به حدی افراد به توسعه مداوم متعهد هستند که هر کارگری در خط ساخت در هر زمانی که حس کند مشکلی در خط وجود دارد این حق و جازه را دارد که ساخت را متوقف کند و مشکل را رفع کند و ایراد و مشکل و راه رفع های خود را برای افزایش خط ارائه بدهد .

در خط ساخت کارخانه تویوتا تعداد زیادی اتومبیل با کمترین ارور ، کمترین هزینه و اسراف ساخت می شود ، در صورتی که در کارخانه های دیگر یک مشکل کوچک مانند دری که بد نصب شده یا فرمانی که به خوبی ست آپ نشده و .. تا آخر خط ساخت حل نمی شوند ، تا جایی که برای برطرف کردن این خطاها پس از پایان ساخت می‌بایست دوباره تمام اجزای اتومبیل دوباره راه اندازی و بازسازی شود.

کاربرد فلسفه کایزن در سازمان تویوتا شگفت انگیز است !

روش عمل افراد در تویوتا در مدت خودش واقعا شگفت آور بود . در آن مدت در هیچ کجا این رسم وجود نداشت که خط ساخت به هر دلیلی متوقف شود چه برسد به اینکه یک کارگر بدون نیاز به اجازه سرکارگر خط ساخت را متوقف کند و حتی به مدیر خود توصیه هم بدهد . و ایده تعیین پاداش کیفی نه کمی، به کارکنان در گزینه کارهایی که وظیفه آنها نیست اما برای افزایش و توسعه مجموعه انجام میشود احتمالا در این مدت خیلی غیر عادی و تازه نباشد ولی در مدت اجرای این قانون در تویوتا کاملا منحصر به فرد و جلوتر از مدت بود .

از چه طریق از فلسفه ژاپنی « کایزن » برای پیروزی در ساخت محتوا و یا هر نوع کسب و کاری استفاده کنیم ؟

کایزن ، به شما کمک میکند تا با مرحله های کوچک بتوانید تغییراتی بزرگ در زندگی تان بوجود آورید.اهداف شما می تواند بسیار عظیم و دست نیافتنی باشد اما به کمک فلسفه کایزن می توانید آن را به مرحله های کوچک تبدیل کنید و مرحله به مرحله برای رسیدن به اهداف تان سعی کنید . شما با رعایت اصول کایزن قادر خواهید بود با کمترین تلاش، به بزرگترین اهداف خودتان برسید.

برخلاف بسیاری از نحوه های بهبود بهره وری که روی انجام دادن کارها و اتمام کارها  تمرکز میکنند ، کایزن روشی است که به همه چیز در زندگی تان از کسب و کارتان تا زندگی شخصی و حتی کار گزینه علاقه تان که ساخت محتواست نظم می دهد .

منبع